管理・監督職層 – 研修プログラム概要
| 研修テーマ | 標準時間 | 研修の狙い | プログラム内容 |
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財務研修 |
１日 |
決算書は経営者の成績表といわれます。ところがこの成績表を読みこなせない経営幹部も数多くみられます。 決算書は数字の羅列でかつ用語が難しいため敬遠されがちですが、ポイントさえ押さえれば決して難しいものではありません。 本研修では、決算書の構造を理解するとともに、主要な経営分析の手法を習得します。 |
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管理職研修 |
１日 |
効果的な組織運営において、組織の真ん中に位置づけられる管理職は要になります。 本研修では、管理職の役割を再確認するとともに、問題解決と人材育成に焦点をあてて、実践手法を習得します。 また、管理者として不可欠のリーダーシップについても理解を深めます。 |
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| リーダーシップ 研修 |
１日 （７時間） |
管理・監督職にとって、組織目標を達成することはもちろん、職場のあらゆる問題解決が求められています。 その役割を果たす上で中核となる能力がリーダーシップです。 本研修では、リーダーシップを果たすうえで重要な、組織への理解を深めるとともに、組織を目標達成に向けて一つにまとめる手法を習得します。 |
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| リスクマネジメント 研修 |
１日 （７時間） |
世の中が複雑化、多様化する中で、企業を取り巻くリスクはますます増大しています。 それに伴い、管理職にはそれらのリスクをいち早く察知し、的確に対処する能力が求められます。 本研修では、自部署のリスクの洗い出し、評価および対策立案を通じてリスクへの意識を高めるとともに具体的な対処能力を習得します。 |
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| 問題解決研修 | １日 （７時間） |
企業は常に大小さまざまな問題に囲まれています。こうした中で組織が将来にわたって継続的に維持・発展していくためには、現場の問題解決力こそ最も求められている能力といえます。 本研修では、問題解決の正しいステップを理解するとともに、それそれのステップでのポイントや具体的手法を習得します。 |
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| 部下指導 育成研修 |
１日 （７時間） |
管理職にとって、人材育成は最も重要な役割の一つですが、現状多くの管理職がその役割を十分果たせて いないのが現状です。 本研修では、人材育成が自身の責務であることを再認識するとともに、コミュニケーションを中心とした部下指導の手法を習得します。 |
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| 目標管理研修 | １日 （７時間） |
目標管理は人事評価制度の一部として広く企業に導入されていますが、うまく運用できていないケースが数多くみられます。 本研修では、目標管理の意義を理解することと合わせ、「目標の連鎖」の考え方や具体的な目標設定の手法、目標達成のためのマネジメントのポイントを習得します。 |
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| 評価者研修 | １日 （７時間） |
人事評価制度の本質的な狙いである「人材育成」を実現するうえで、評 価者の役割は決定的に重要です。 本研修では、人材育成に大きな責任を負う評価者の自覚を喚起するとともに、部下の納得性を高め成長意欲を喚起するために欠かせない公正な評価の仕方や効果的なコミュニケーション手法を習得します。 |
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